在整個智能樓宇控制系統(tǒng)的項目實施中，項目經(jīng)理起著縱覽全局的作用，擔(dān)子很大。那項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些能力呢？今天三水智能化就項目經(jīng)理的組織管理能力為大家分析一下。

智能樓宇控制系統(tǒng)工程項目管理基本都是采用項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制的團隊合作體系，企業(yè)賦予項目經(jīng)理一定的實際操作權(quán)力，直接對客戶、股東或公司、團隊全體員工負(fù)責(zé)，使其在項目實施過程中明確認(rèn)識到自己對項目管理和企業(yè)利益應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。樓宇控制系統(tǒng)工程項目的工作人員除了有負(fù)責(zé)管理的經(jīng)理外，還需要技術(shù)、施工、安全、質(zhì)檢、財務(wù)等方面的人員，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)。樓宇控制系統(tǒng)工程管理的各項工作的開展均以項目經(jīng)理為核心。因此為了項目的順利施工必須選具備溝通能力強、技術(shù)過硬、人品有保證的經(jīng)理。

由于智能樓宇控制系統(tǒng)工程項目的實施過程是柔性的、多變的使得樓宇控制系統(tǒng)工程項目的組成人員是來自不同領(lǐng)域的、不同文化層次的，人又是推動項目順利進行的第一要素。但人又都是獨立的個體，擁有獨立的意識與主觀情感，人與人之間在價值觀、處世方法、思考問題等方面具有較大的差異性，所以要想讓項目順利的進行下去解決好人與人之間的交往問題是一項重要的任務(wù)，因此項目經(jīng)理必須具備良好的溝通方法和能力，具有帶領(lǐng)自己的團隊和其他團隊相融合的能力。

溝通是合作的基礎(chǔ)，只有通過良好的溝通才能掌握客戶的實際需求，由此制定合理的項目合作及實施計劃，也可以通過溝通及時發(fā)現(xiàn)工作進程中出現(xiàn)的問題和存在的不足，增強團隊的合作意識和凝聚力。而促進溝通的基礎(chǔ)恰恰就是項目經(jīng)理讓人信服的技術(shù)和人品。項目經(jīng)理可以不是技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，但一定要要有廣博的知識面，最起碼要理解和掌握項目所涉及到的專業(yè)知識，熟悉項目運作涉及到的法律法規(guī)。除此之外，項目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)做到能夠為了項目運作熟練的運用各種社會資源和技術(shù)資源。隨著智能樓宇控制系統(tǒng)工程項目的日益規(guī)范化發(fā)展，一件件的被納入樓宇項目的管理范疇之內(nèi)，這就在無形中強制要求項目經(jīng)理必須具有從事智能樓宇項目的專業(yè)資格證書。

總之，智能樓宇控制系統(tǒng)項目經(jīng)理的組織管理能力十分重要，技術(shù)可以差一些，但是組織管理能力必須強。如果帶頭人無法對項目進行合適的管理，那整個項目的落實豈不是空談？